ICT forme un enjeu stratégique et financier pour la Défense
Aujourd’hui l’organisation de la défense, comme toute autre, s’appuie de plus en plus sur des systèmes d’information et de communication (ICT). Dès lors, la technologie qui se cache derrière ces systèmes devient plus compliquée à cause des progrès rapides. Un part du marché se compose d’une multitude d’entreprises qui se concurrencent très activement. La Défense Néerlandaise dépense environ 385 millions d’euros par an en ICT (hors systèmes opérationnelles ). La plupart de ces fonds sont dépensés à la gestion et la mise en œuvre des systèmes (260 millions). L’autre part consiste des investissements d’une valeur supérieure de 5 millions d’euros (soit 50 millions au total) et des investissements coûtant moins de 5 millions d’euros (soit 75 millions au total). Nous avons vu que le Ministère de la Défense Néerlandais, comme les autres ministères, était obligé de réduire ses coûts. Outre les développements interministériels (voir chapitre 2), cette obligation a conduit à une tendance au d’interarmiser les processus d’acquisition (voir chapitre 3). ICT au sein de la défense est ainsi devenue un enjeu majeur d’un point de vue financier comme stratégique. Il a fallu trouver des méthodes pour économiser dans ce domaine d’ICT, sans perdre la capacité essentielle nécessaire pour assurer la pérennité du soutien des unités. Pour cette raison, l’Organisation Interarmées de la Mise en Œuvre des systèmes ICT (DICTU) a été créée au sein du Commandement des Services de la Défense (CDC). L’objectif de la création de cette organisation était de concentrer toute la connaissance d’ICT au sein de la Défense. La complexité du marché et le fait que la mise en adjudication d’un service ICT nécessite souvent un appel d’offres au niveau européen, ont conduit au devoir de professionnaliser la fonction d’achat de la DICTU. Dans les paragraphes suivants, nous expliquerons cette professionnalisation plus en détails.
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L’optimisation des systèmes d’information et de communication |
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